Até a Imbel bate continência
ao Consenso de Washington

Banco do Brasil, Petrobras e Caixa Econômica Federal não perdem por esperar. Depois que o próprio Comando do Exército aceitou que se busque parceiros estrangeiros para formação de uma joint venture com a Indústria de Material Bélico do Brasil (Imbel), conforme apurou o RR junto a um integrante da Comissão Interministerial que auditou a empresa, tudo é possível. Afinal, a Imbel era um bunker de resistência à mais suave brisa de privatização. Com a queda desse bastião, está programado para breve um filme até então impensável: uma associação de interesse privado do Exército do Brasil com uma ou mais multinacionais. A israelense IMI, que produz armas leves e também blindados, saiu na frente e já iniciou as negociações, prometendo mundos e fundos em transferência de tecnologia. Empresas francesas, italianas e inglesas também já confirmaram o seu interesse em bater ponto na Imbel. A lógica é total: os grupos europeus vêem na associação com a empresa brasileira uma porta de entrada para exploração do mercado de material de defesa na América Latina. A estimativa para esse mercado é de que represente pouco mais de US$ 10 bilhões em contratos até 2010. No entanto, nem só de sedução a grupos estrangeiros vive o projeto de reestruturação da Imbel. A Comissão Interministerial, formada por representantes dos ministérios da Fazenda, Planejamento e Desenvolvimento e pelo Comando do Exército, recomendou também um imediato enxugamento financeiro e operacional. Entre as medidas que serão adotadas brevemente está a concentração das atividades nas fábricas de Minas Gerais e São Paulo. Com o redesenho da geografia de produção, a fábrica de Magé, no Rio de Janeiro, será incorporada à de Piquete, em São Paulo. E não fica só por aí. A auditoria feita pelo governo permitirá que a Imbel receba um aporte de capital de cerca de R$ 300 milhões. A dívida com a União, da ordem de R$ 200 milhões, também será renegociada. O governo federal, mais especificamente o Comando do Exército, espera que a reestruturação da Imbel propicie condições para a transferência do acervo da falida Engesa, restabelecendo assistência técnica para a Força Armada e, é claro, resgatando antigos clientes da empresa. Com o novo desenho, a Imbel poderá atender encomendas do exterior, inclusive do tanque Urutu. Na verdade, como todo o processo de privatização do governo FHC, a tramontana foi girando aos poucos. Na Imbel, a descoberta de que o osso não era tão duro de roer aconteceu na associação com a British Aerospace. A partir daí já havia meio caminho andado para que se batesse continência ao Consenso de Washington.

De tanto a Deutsche Telekom afirmar que o mercado brasileiro de telefonia celular não é prioridade para seus investimentos - pelo menos nos próximos cinco anos - sua disposição já começa a ser lida de forma inversa. É a velha história de quem desdenha quer comprar. Apesar do anúncio oficial de que pularam fora das próximas licitações da Anatel, os alemães estão fazendo recorrentes sondagens à americana MCI, controladora da Embratel, para fechar parcerias para os leilões das bandas D e E. A Deutsche Telekom teria uma posição conservadora no consórcio, ficando com apenas 20% a 30% do negócio, o suficiente para não ficar de fora do mercado brasileiro. O grupo alemão entraria com a MCI na disputa pelas três regiões que serão licitadas, o equivalente à área de concessão da Embratel. Mas o interesse alemão não é exatamente ficar com as novas licenças sem fio. A Deutsche Telekom está de olho grande mesmo é no petisco que será servido mais à frente: a terceira geração de celulares, com acesso em alta velocidade à Internet, que deverá ser licitada dentro de três a quatro anos. Com as operações nas bandas D e E, a Deutsche teria condições de testar o mercado e preparar a plataforma tecnológica que mais tarde seria utilizada na 3G, juntando tudo em uma única operação de telefonia celular.

relatório nº 1533 -7/12/2000